体育产业高端访谈|顾晔:体育产业人才一将难求

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2019-01-11 10:02
深深感到,既懂产业又懂体育的人才是一将难求。这方面的人才真的比较难找,培养也非一日之功。

bet www.ipaiworld.com   bet北京1月10日电 bet体育记者2018年底在北京、江苏、上海、福建做了中国体育产业深度调研,以下是记者在南京对江苏省体育产业集团董事长顾晔做的访谈实录。

  bet记者(以下简称“记”):江苏省体育产业集团作为国有企业,是如何推进体育产业的?

  顾晔(以下简称“顾”):江苏省体育产业集团是2015年4月21日挂牌成立的省政府直属国有企业,注册资本金3.5亿,目标是打造立足江苏、辐射华东、面向全国的省级体育产业龙头企业。在实际运作中我们坚持市场导向、市场引领,突出社会化、市场化功能,按照现代企业制度要求,通过全新运作模式,建立符合市场竞争需要的法人实体和市场竞争主体。同时我们还承担着体育公共服务的职能,目前南京奥体中心隶属产业集团管理,五台山体育中心也即将划转集团。

  从运营三年半的实践成果来看,距离我们规划的目标还有很大的差距,包括经济目标、社会目标、服务功能,都还有差距。我们有6个子公司,包括奥体、苏体实业、体育竞赛公司、装备制造业企业、酒店管理和江苏省体育产业投资基金(3.5个亿)。基金运作两年看,资金投向并不看好,不是没有项目,而是我们的投资要慎之又慎,目前在上海、北京、深圳等地投了一些,一个多亿。我们觉得相对成熟的、具有自主IP的项目很少。从经济总量看,今年估计能实现近3个亿的营业收入。从体育公共服务看,我们在全民健身、公益性和半公益性的职能发挥等方面也有不足。此外在人才储备、队伍管理方面也有短板。

  记:您如何看待目前体育产业的发展情况?您在体育产业拼杀多年,最大的感受是什么?

  顾:总体感觉:累,难。但理性冷静地分析,全国都带有普遍性。我们都知道体育产业是朝阳产业、健康产业,但目前更多还是一个基础产业。首先这和经济社会发展水平有很大关联,我们一般都喜欢和欧美比,但并没有很大的可比性,美国的人均体育消费和我们大概是50:1的概念,棒球、篮球、橄榄球、冰球等几个项目每年创造的增加值就达3000亿美元,超过美国的汽车工业,其市场化、职业化程度非常高。此外欧洲很多国家,体育产业增加值占比一般都达到2.5%以上。其次,体育产业发展和老百姓体育消费意识也有很大的关系。体育是不是必需品?目前看还不一定是。把它变成老百姓的自主行为,增强体育消费意识,扩大体育消费潜能,还有很长的路要走。美国这么发达,30个NBA俱乐部还有5-6个是亏损的。现实是比较骨感的。我经常问我同事,你每年用于体育消费多少钱?体育消费意识有了,基础就起来了,再随着全民健身意识的提高和全民健身活动的广泛开展,可能会更好一点。

  记:您觉得现在体育产业发展面临的比较大的困难是什么?

  顾:上面说的经济社会发展水平、老百姓体育消费意识都是,还有就是版权,或者说是赛事IP。现在一般的赛事你要转播,是要给钱给人家做直播的,这和国外有很大的不同。另外一个非常大的问题是专业化人才,我从2007年开始从事这方面的工作,深深感到,既懂产业又懂体育的人才是一将难求。这方面的人才真的比较难找,培养也非一日之功。

  记:我们知道大型场馆运营是一个大的难题,您刚才也提到产业集团有奥体和五台山两个大的场馆,在这方面运营的思路是怎样的?如何兼顾公共服务和效益?大型场馆到底能不能赚钱,如何赚钱?

  顾:目前我们从事的产业,其实基本还属于传统服务业,包括场馆运营、基地管理、装备制造。怎么从传统服务业向现代服务业转型,从场馆运营来说,南京奥体中心、五台山体育中心都在启动智慧场馆建设。要注意的一点是,场馆是有公益性的,要有公共服务职能,不能完全按照经济账来算。如果严格按照财务核算来说,奥体中心23亿的固定资产投入,每年3%的折旧,那永远不可能盈利。目前我们都没计提,这样看奥体、五台山都还算有些效益,奥体中心一年营收1.2亿,利润2000多万,五台山也差不多。但我说了,我们的目标不仅仅是赚钱,我们提出了一条,就是奥体要有体育氛围,要有专业味,要多做围绕体育本体产业的业态。现在的1.2亿里面,租金大概5000多万。我们希望用三年时间,让以场馆赛事服务、体育培训为主体的体育服务业达到收入占比的一半。目前看难度很大,但慢慢地我们要以消费为主体,保证大型场馆的体育味、专业特色。另外就是我们希望把奥体、五台山作为主阵地,把场馆运营的管理输出去,这样慢慢地可以做到无穷大。目前我们在扬州南部体育公园的PPP业务也开业了。另外就是体育综合体的打造,我们想在奥体搞一个综合体,五台山有条件的话也要搞,这些综合体起来了,对未来就是很好的发展增长点。

  记:赛事运营目前也是体育产业的一个热点,但目前看起来,赛事运营能赚钱的不多,您如何看待赛事运营这个板块?在江苏体育产业集团里,赛事运营也是一个比较重头的板块,目前的发展状况如何?

  顾:做赛事想赚钱是很难的,我觉得竞赛现在已经进入红海市场。就以马拉松为例,原来和地方政府建立关系,政府给点钱,再加上报名费、广告,还能有点利润,但现在好一些的马拉松竞标很难,市场竞争很厉害,好的IP花费高,差一些的我们报一两百万,人家几十万甚至零报价。不过总体上我们还是乐观的,预估三五年里都会趋于理性。

  三年多以来,我们把环太湖国际公路自行车赛作为重点,投入比较大。但这个赛事具有强烈的地域特色,环太湖长江三角洲,最后致力于打造一个泛太湖的概念。今年是第九年,和浙江也合作了七年。这个IP现在有些知名度了,但要说赚钱现在还没做到。第一年亏了900万,去年(2017年)亏了400多万,好在赞助慢慢起来了,影响力也在提升,今年(2018年)亏200多万,估计明年(2019年)能持平。好的IP是需要不断投入的。另外就是我们的竞赛公司成立三年来做了30多场马拉松等赛事活动,这个公司两年多前只有4个人,现在110多人,已具备同时承办运营三场国际大赛的能力。但我觉得关键还是在于要建立成熟的团队,因为不可能无限制招人,要有核心竞争力,要建立一个标准化赛事运营体系,然后很多具体执行方面的东西都可以外包出去。

  记:46号文出来以后,体育投资一度非常热,但现在有渐冷的趋势。您是如何看待这一现象的?我们知道产业集团下面有一个投资基金,能具体说一说吗?

  顾:46号文出来后,大家对五万亿大蛋糕都很看好,但现在回头看,已经逐渐趋于理性。2015、2016年体育产业投资井喷,大概2015年有150笔,2016年有149笔投资。但成功的不多,玩法不对,缺乏载体,没有自主知识产权。我有个朋友,当时也跟风成立了一个体育公司,玩了三年,什么都没有做成。到了2017年投资回归理性,大家看到不是那么好玩的,对体育产业的投资就谨慎了很多。现状就是对我们未来体育产业布局投资,要考虑清楚,要有核心资源,要有支撑载体,不能脑子一热就投。

  我们的投资基金,也是找了专业的团队来做,专业人做专业事。现在储备了50多个项目,但真下决心还是很难的,投了几个,运营还可以。我们还打算做一个江苏省体育产业资源交易平台,把运动员转会、无形资产开发、场馆冠名等等都放在上面。实际上这个东西不少地方也在做,但关键在于你这个平台有没有强大的虹吸效应,平台设立以后如果没有人来交易、没有好的交易产品,也形同虚设。对我们来说,交易平台要做,但目前可能还不具备条件,还在摸底调研阶段。

  记:在您的规划中,产业集团未来发展的趋势是什么?

  顾:未来我们主要注重两点吧,一个是轻资产,一个是资源和团队。对我们来说,重资产类的一定要慎重,比如装备制造,我们的总体水平档次还是偏低的,创新不足,未来还是有风险的。再比如体育小镇,地产我们肯定是不做的,去年也看了20多个地方,但投入太大,回报率慢,没有8-10年根本没戏。其实要说具体的经营数字,3个亿也好,8个亿也好,在省属企业里我们的规模都是偏小的,我们未来要考虑的是如何在同行业、同领域内把我们自身拥有的优势板块、优势产业做强、做精、做优,做成业内先行者和龙头产业。要实现产业集团的跨越发展,还有一点很重要,就是一定要树立体育产业和资本市场跨界融合发展的思路,比如我们现在做投资,为什么谨慎?因为盘子小,一个有风险可能就完了。未来三到五年,我们希望能有一个主板公司,三到五个场馆群,建立一个高标准的赛事运营团队。

责任编辑:陈艳妮
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